歐能機(jī)械2022年的重點(diǎn)項(xiàng)目，就是歐能模溫機(jī)精益生產(chǎn)車(chē)間5S管理，改善員工素養(yǎng)提高客戶滿意度，讓企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的利潤(rùn)空間。這個(gè)項(xiàng)目截止到現(xiàn)在已經(jīng)推進(jìn)了有小半年時(shí)間了，現(xiàn)在為大家匯報(bào)一下成果。

5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主管告知員工，或主動(dòng)培訓(xùn)員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進(jìn)一步地觀察每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。

我們用實(shí)際行動(dòng)來(lái)看一下5s管理給我們帶來(lái)的變化。

改善前

改善后

是不是感受到了歐能的價(jià)值以及文化，我們是一個(gè)具備向上的企業(yè)，不斷持續(xù)的優(yōu)化自己為客戶帶去更好的體驗(yàn)以及更高的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)推行5S管理可以達(dá)到降本增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，不管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善問(wèn)題，我們歐能的路將走的越來(lái)越遠(yuǎn)越來(lái)越寬！